В Lumon Industries внедрили необычный метод управления персоналом. Они назвали его "процедурой разделения". Суть в том, чтобы рабочие воспоминания сотрудников существовали отдельно от личных. Марк дал согласие на её проведение. Однако позже у него появились сомнения. Он стал задаваться вопросом, правильным ли был его выбор.